John Carmack kondigt vertrek uit Meta en VR-ontwikkeling aan
John Carmack, de visionaire programmeur achter revolutionaire games als Doom en hoofdadviseur van de Meta Quest VR-headset, heeft Meta verlaten.
In een vernietigende brief die hij later op Facebook plaatste, noemde Carmack inefficiëntie in het bedrijf als de belangrijkste reden voor zijn vertrek, waarmee een einde kwam aan zijn 9-jarige stint in de ontwikkeling van VR-headsets.
In zijn brief aan het bedrijf verklaarde Carmack dat hij tevreden was met de productie van de Meta Quest 2 headset. Hij ging echter tekeer tegen wat hij noemde "inefficiënties" in het bedrijf die hem uiteindelijk motiveerden om Meta te verlaten.
Metaforisch gesproken verklaarde Carmack dat het "de persoonlijke pijn van het zien van een GPU-gebruik van 5% in de productie" hem het meest frustreerde. Carmack denkt dat Meta "werkt op de helft van de effectiviteit die [hem] gelukkig zou maken." Hij zei ook dat hij gefrustreerd was dat men niet wilde luisteren naar zijn klachten over het verbeteren van de efficiëntie en hoe bedrijfsmiddelen werden gebruikt.
Carmack eindigde zijn brief met een oproep aan Meta om "betere beslissingen te nemen en [hun] producten te vullen met 'Give a Damn!'".
John Carmack is misschien wel het meest bekend van het ontwikkelen van baanbrekende games in de jaren negentig, waaronder Wolfenstein 3D, Doom, Doom 2 en Quake. Carmack trad in 2013 in dienst bij Oculus, dat later werd overgenomen door Meta (toen nog Facebook). Hijtrad teruguit zijn rol als Chief Technology Officer in 2019 om zich te concentreren op de ontwikkeling van kunstmatige intelligentie. Hij begon zijn eigen bedrijf, Keen Technologies, om de AI-ontwikkeling in augustus van dit jaar te bevorderen. Carmack zal pivoteren om zich te richten op het werk bij Keen Technologies.
U kunt de brief van Carmack in zijn geheel lezen in de rubriek Persbericht hieronder.
Bron(nen)
Dit is het einde van mijn decennium in VR.Ik heb gemengde gevoelens.Quest 2 is bijna precies wat ik vanaf het begin wilde zien - mobiele hardware, inside out tracking, optionele PC streaming, 4k (ish) scherm, kosteneffectief. Ondanks alle klachten die ik over onze software heb, halen miljoenen mensen er toch waarde uit. We hebben een goed product. Het is succesvol, en succesvolle producten maken de wereld beter. Het had allemaal wat sneller kunnen gaan en beter kunnen verlopen als er andere beslissingen waren genomen, maar we hebben iets gebouwd dat aardig in de buurt komt van The Right Thing.
Sommigen zullen vragen waarom het mij kan schelen hoe de vooruitgang verloopt, zolang het maar gebeurt? Als ik anderen probeer over te halen, zou ik zeggen dat een organisatie die alleen maar inefficiëntie heeft gekend, slecht voorbereid is op de onvermijdelijke concurrentie en/of het aanhalen van de broekriem, maar eigenlijk is het de meer persoonlijke pijn van het zien van een GPU-gebruik van 5% in de productie. Ik ben erdoor beledigd.
[edit: Ik was hier overdreven poëtisch, zoals verschillende mensen de bedoeling hebben gemist. Als systeemoptimalisator geef ik veel om efficiëntie. Als je het grootste deel van je leven hard werkt aan optimalisatie, doet het pijn aan je ziel om iets te zien dat zeer inefficiënt is. Ik vergeleek het observeren van de prestaties van onze organisatie met het zien van een tragisch laag cijfer op een profiling tool]
We hebben belachelijk veel mensen en middelen, maar we saboteren onszelf voortdurend en verspillen onze inspanningen. Ik denk dat onze organisatie maar half zo effectief is als ik zou willen. Sommigen zullen spotten en beweren dat we het prima doen, maar anderen zullen lachen en zeggen: "Half? Ha! Ik zit op kwart efficiëntie!" Het is een strijd voor mij geweest. Ik heb een stem op de hoogste niveaus hier, dus het voelt alsof ik dingen zou moeten kunnen bewegen, maar ik ben blijkbaar niet overtuigend genoeg. Een groot deel van de dingen waarover ik klaag, gaat uiteindelijk mijn kant op, nadat er een jaar of twee voorbij zijn gegaan en de bewijzen zich hebben opgestapeld, maar ik ben nooit in staat geweest om domme dingen om zeep te helpen voordat ze schade aanrichten, of om een richting aan te geven en een team zich daaraan te laten houden. Ik denk dat mijn invloed in de marge positief is geweest, maar nooit een drijvende kracht.
Dit was weliswaar aan mezelf te wijten - ik had na de overname van Oculus naar Menlo Park kunnen verhuizen en proberen de strijd aan te gaan met generaties leidinggevenden, maar ik had het druk met programmeren, en ik ging ervan uit dat ik het zou haten, er slecht in zou zijn, en waarschijnlijk toch zou verliezen.Genoeg geklaagd. Ik was de strijd moe en heb mijn eigen startup te runnen, maar de strijd is nog steeds te winnen! VR kan waarde brengen aan de meeste mensen in de wereld, en geen enkel bedrijf is beter gepositioneerd om dat te doen dan Meta. Misschien is het zelfs mogelijk om er te komen door gewoon door te gaan met de huidige praktijken, maar er is genoeg ruimte voor verbetering.
Neem betere beslissingen en vul uw producten met "Give a Damn"!
