Intel ontslaat 15.000 werknemers tegen het einde van het jaar om $10 miljard aan kostenbesparingen te realiseren

Acties om onze vooruitgang te versnellen

Een bericht van Intel CEO Pat Gelsinger aan werknemers over de volgende fase van het transformatieplan van het bedrijf.

1 augustus 2024

Intel CEO Pat Gelsinger stuurde de volgende notitie naar werknemers na de publicatie van de resultaten over het tweede kwartaal van 2024 op 1 augustus 2024:

Team,

We hebben onze algemene bedrijfsbijeenkomst naar vandaag verplaatst, na ons winstgesprek, omdat we belangrijke acties aankondigen om onze kosten te verlagen. We zijn van plan om in 2025 $10 miljard aan kostenbesparingen te realiseren, en dit omvat het verminderen van ons personeelsbestand met ongeveer 15.000 functies, oftewel 15% van ons personeelsbestand. Het merendeel van deze acties zal eind dit jaar afgerond zijn.

Dit is pijnlijk nieuws voor mij om te delen. Ik weet dat het voor u nog moeilijker zal zijn om het te lezen. Dit is een ongelooflijk zware dag voor Intel, omdat we enkele van de meest ingrijpende veranderingen in de geschiedenis van ons bedrijf doorvoeren. Als we over een paar uur bij elkaar komen, zal ik uitleggen waarom we dit doen en wat u de komende weken kunt verwachten. In de aanloop daarnaartoe wil ik alvast een paar dingen zeggen waar ik aan denk.

Simpel gezegd moeten we onze kostenstructuur afstemmen op ons nieuwe operationele model en onze manier van werken fundamenteel veranderen. Onze inkomsten zijn niet gegroeid zoals verwacht - en we hebben nog niet volledig kunnen profiteren van krachtige trends, zoals AI. Onze kosten zijn te hoog en onze marges zijn te laag. We hebben gedurfdere acties nodig om beide aan te pakken - vooral gezien onze financiële resultaten en vooruitzichten voor de tweede helft van 2024, die moeilijker zijn dan eerder verwacht.

Deze beslissingen hebben mij tot op het bot uitgedaagd, en dit is het moeilijkste wat ik in mijn carrière heb gedaan. Ik beloof u dat we de komende weken en maanden prioriteit zullen geven aan een cultuur van eerlijkheid, transparantie en respect.

Volgende week kondigen we voor het hele bedrijf een verbeterd pensioenaanbod aan voor werknemers die daarvoor in aanmerking komen en bieden we een breed toepassingsprogramma voor vrijwillig vertrek aan. Ik geloof dat de manier waarop we deze veranderingen doorvoeren net zo belangrijk is als de veranderingen zelf, en we zullen ons tijdens dit hele proces houden aan de Intel waarden.

Waarom nu?

Sinds de introductie van ons nieuwe bedrijfsmodel, hebben we ons bedrijf op een rijtje gezet en hebben we onszelf getoetst aan benchmarks voor goed presterende gieterijen, fabless productbedrijven en bedrijfsfuncties. Dit heeft duidelijk gemaakt dat onze kostenstructuur niet concurrerend is.

Onze jaaromzet in 2020 was bijvoorbeeld ongeveer $24 miljard hoger dan vorig jaar, maar ons huidige personeelsbestand is nu 10% groter dan toen. Daar zijn veel redenen voor, maar het is geen duurzame weg voorwaarts.

Naast onze kosten moeten we ook onze manier van werken veranderen - iets waar velen van u het over eens waren in onze Employee Experience Survey. Er is te veel complexiteit, dus we moeten processen zowel automatiseren als vereenvoudigen. Het duurt te lang voordat er beslissingen worden genomen, dus we moeten bureaucratie uitbannen. En het systeem is te inefficiënt, dus we moeten de workflows versnellen.

Belangrijkste prioriteiten

De acties die we ondernemen zullen van Intel een slanker, eenvoudiger en flexibeler bedrijf maken. Ik zal onze aandachtsgebieden uitlichten:

Operationele kosten verlagen: We zullen de operationele kosten en kostenefficiëntie van het hele bedrijf verbeteren, inclusief de kostenbesparingen en personeelsinkrimpingen die hierboven genoemd zijn.

Onze portfolio vereenvoudigen: We zullen deze maand acties voltooien om onze activiteiten te vereenvoudigen. Elke bedrijfseenheid voert een evaluatie van het portfolio uit en identificeert slecht presterende producten. We integreren ook belangrijke software-activa in onze business units om onze verschuiving naar systeemgebaseerde oplossingen te versnellen. En we beperken onze incubatie focus tot minder, meer impactvolle projecten.

Complexiteit elimineren: We zullen het aantal lagen verminderen, overlappende verantwoordelijkheidsgebieden elimineren, niet-essentieel werk stopzetten en een cultuur van meer eigenaarschap en verantwoordelijkheid stimuleren. We zullen bijvoorbeeld Customer Success samenvoegen in de Sales, Marketing en Communications Group om onze go-to-market moties te stroomlijnen.

Vermindering van kapitaal- en andere kosten: Met de voltooiing van onze historische routekaart van vijf knooppunten in vier jaar duidelijk in zicht, zullen we alle actieve projecten en apparatuur herzien, zodat we onze focus kunnen verleggen naar kapitaalefficiëntie en meer genormaliseerde uitgavenniveaus. Hierdoor zullen onze kapitaaluitgaven in 2024 met meer dan 20% dalen, en we zijn van plan om onze niet-variabele kosten van verkochte goederen in 2025 met ongeveer $1 miljard te verlagen.

Ons dividend opschorten: We zullen ons dividend in aandelen vanaf volgend kwartaal opschorten om prioriteit te geven aan investeringen in het bedrijf en om een meer duurzame winstgevendheid te stimuleren.

Groei-investeringen handhaven: Onze IDM2.0-strategie blijft ongewijzigd. We hebben hard gevochten om onze innovatiemotor te herstellen en zullen de belangrijkste investeringen in onze procestechnologie en ons leiderschap in kernproducten handhaven.

De toekomst

Ik heb niet de illusie dat de weg die voor ons ligt gemakkelijk zal zijn. Dat zou u ook niet moeten denken. Dit is een zware dag voor ons allemaal en er zullen nog meer zware dagen volgen. Maar hoe moeilijk dit alles ook is, we maken de veranderingen die nodig zijn om op onze vooruitgang voort te bouwen en een nieuw tijdperk van groei in te luiden.

Toen we aan deze reis begonnen, stelden we onze doelen hoog, wetende dat Intel een plek is waar grote ideeën geboren worden en de kracht van wat mogelijk is het wint van de status quo. Per slot van rekening is het onze missie om wereldveranderende technologieën te creëren die het leven van iedereen op deze planeet verbeteren. En op ons best hebben we deze idealen meer geïllustreerd dan welk ander bedrijf ter wereld dan ook.

Om deze missie waar te maken, moeten we doorgaan met onze IDM 2.0-strategie, die hetzelfde blijft: het leiderschap op het gebied van procestechnologie herstellen; investeren in een wereldwijde, veerkrachtige toeleveringsketen op schaal door de productiecapaciteit in de VS en de EU uit te breiden; een toonaangevende gieterij van wereldklasse worden voor interne en externe klanten; opnieuw het leiderschap op het gebied van productportfolio opbouwen; en overal AI leveren.

In de afgelopen jaren hebben we een duurzame innovatiemotor opgebouwd die grotendeels op zijn plaats zit en op schema ligt. Het is nu tijd om ons te richten op het bouwen van de duurzame financiële motor die nodig is om onze prestaties te verbeteren. We moeten onze uitvoering verbeteren, ons aanpassen aan nieuwe marktrealiteiten en opereren als een wendbaarder bedrijf. Dat is de strekking van de acties die we ondernemen - wetende dat de keuzes die we vandaag maken, hoe moeilijk ze ook zijn, ons vermogen om onze klanten van dienst te zijn en ons bedrijf te laten groeien voor de komende jaren zullen versterken.

Laten we bij deze volgende stappen op onze reis niet vergeten dat er nog nooit zo'n grote behoefte is geweest aan wat wij doen. De wereld zal steeds meer op silicium draaien - en de wereld heeft een gezond en levendig Intel nodig. Daarom is het werk dat wij doen zo belangrijk. We maken niet alleen een geweldig bedrijf opnieuw, maar we creëren ook technologie en productiemogelijkheden die de wereld voor de komende decennia opnieuw zullen vormgeven. En dit is iets wat we nooit uit het oog mogen verliezen terwijl we onze doelen nastreven.

Over een paar uur praten we verder. Kom alstublieft met uw vragen, zodat we een open en eerlijke discussie kunnen voeren over de toekomst.